Y las entrevistas más actractivas sobre gestión de proyectos profesionales.
Al terminar el año, hacemos balance de todo lo positivo y negativo de estos doce meses. Pero, sobre todo, echamos mano de las lecciones aprendidas. En Sinnaps, hemos dedicado un mayor esfuerzo a nuestro blog, al que hemos mimado con cuidado, publicando cada día artículos pensados para vosotros. Entre los temas que más habéis visitados, destacan la gestión de proyectos, productividad, administración del tiempo, gestión del riesgo y la incertidumbre o historias curiosas como quién inventó PERT o el autor real del Diagrama identificado como Gantt.
En 2017, seguiremos contándote historias curiosas sobre tu trabajo y compartiendo trucos o consejos para que puedas ser más productivo y eficiente en tu jornada.
Así pues, cerramos este curso con los posts más visitados en este año 2016. Estos son los afortunados:
¿Cómo hacer un análisis de riesgos?
¿Qué es y para qué sirve un Diagrama de Gantt?
Diferencia entre proyecto y proceso
¿Cómo hacer un diagnóstico de proyecto?
La curiosa historia sobre quién inventó PERT
Si no quieres estar pendiente a diario de nuestras publicaciones, también puedes recibir a final de cada mes una recopilación de los post más populares en esos 30 días. Sólo tienes que dejarnos tu mail y hecho. 😉
Además, damos voz a través de entrevistas a todo el colectivo profesional que gestiona su trabajo con herramientas profesionales. Desde arquitectos, diseñadores gráficos, webs hasta ingenieros industriales o docentes formadores de certificaciones especializadas en Project Management. Todos ellos, tienen su espacio para opinar, denunciar, agradecer o simplemente, informar, en la sección de entrevistas mensuales.
Por ejemplo, la última de este 2016 la hemos dedicado a un ingeniero de sistemas especializados en el desarrollo de software, quien trabaja en uno de los equipos de una importante multinacional española. Con él, hemos tratado verdaderamente la problemática de gestión de proyectos en estas grandes empresas. Esto sólo lo podíamos haber logrado realmente, al realizar la entrevista en anónimo.
Agradecer también a todo las personas que han accedido a entrevistarles. Muchas gracias a todos ellos, quienes han aportado información de calidad para ampliar nuestros conocimientos en cada uno de sus sectores.
Alejandro Pérez, de CEOLEVEL. «Hace falta profesionalizar el rol del gestor de proyectos»
Ángel Nájera, de Wolf Project. «El esfuerzo no está en conocer la herramienta, sino en gestionar el proyecto»
Rafa Corell, de Indigraf. «El correo electrónico está desfasado en la gestión de proyectos»
José Barato, de PMPeople. «Aunque se tenga poca información, para los interesados es un éxito si termina en plazo»
Salvador Capuz, de AEIPRO-IPMA. «Un director de proyectos debe desarrollar el negocio de su departamento o empresa»
Carlos J. Pampliega, de Salinero Pampliega Project Management. «El factor más importante para el éxito, es la relación con las personas»
Pedro García, ingeniero de sistemas de importante multinacional española. «Al incluir más recursos puede suponer más retraso y no se cuida el tiempo para testear»
Felices Fiestas a todos y a ti también. 😉
