Guía para seleccionar una metodología de gestión de proyectos
Existen muchos 
estándares y metodologías que definen las buenas prácticas reconocidas de los profesionales dedicados a la gestión de proyectos y éstas avanzan a la misma velocidad que evoluciona la gestión de proyectos. En muchos casos, no se trata tanto de una metodología como de una guía.
Tal y como escribe Norberto Figuerola en este artículo, las metodologías son más un marco compuesto por un conjunto de procedimientos e instrucciones que guían al equipo del proyecto a través de procesos, plantillas, técnicas, herramientas y reglas confeccionadas “ad hoc” para gestionar efectivamente un proyecto.
Una metodología de gestión del proyecto también debe reflejar el tamaño, la duración y la complejidad de cada proyecto individual, y adaptarse a la industria, la cultura organizacional y el nivel de madurez de gestión de proyectos de la organización en la que se lleva a cabo el proyecto.
Pero la realidad es que tal y como hemos comentado en otros artículos anteriores, no existe una única y acertada metodología de gestión de proyectos aplicable a todos los casos, sino que en cada circunstancia podemos recurrir a una forma de trabajar diferente.
De las metodologías existentes, hay una en particular que funciona muy bien en muchos tipos de proyectos: metodología combinada.
Y es que cada proyecto y Project Manager tiene sus particularidades y sus simplezas. Por esta razón es bueno realizar un estudio previo que nos indique cual es la metodología más apropiada para cada caso. En éste artículo Norberto nos ofrece una guía que puede ayudarnos a tomar esa decisión.
Leer el artículo de Norberto Figuerola
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